- Manager un projet, de la définition des besoins à la remise du livrable final
Afin de garantir le succès de votre projet (respect du planning, du budget et de la satisfaction du client), nous vous proposons de mettre en pratique les principaux outils de management de projet permettant de :
- définir le besoin et les livrables, rédiger le cahier des charges
- recruter et manager les experts de l'équipe projet,
- choisir le modèle de développement approprié au projet,
- construire et suivre le planning,
- maitriser les dépenses et garantir le respect du budget alloué,
- optimiser les process, réduire les confllits et s'inscrire dans une démarche qualité,
- anticiper et réduire les risques,
- faire accepter le projet aux futurs utilisateurs.
- Comprendre l'environnement économique international
Afin d'identifier les opportunités à saisir et les menaces à éviter issues de l'environnement économique international, nous vous proposons :
- de définir les grands thèmes à suivre (taux de change, normes environnementales, signature d'accords régionaux, etc.),
- d'identifier les évolutions de cet environnement économique,
- d'analyser de quelle façon celles-ci peuvent avoir des conséquences sur l'entreprise (ouverture de nouveaux marchés ? émergence de nouveaux concurrents ? développement de nouvelles technologies ? etc.)
- de mettre en partique les outils indispensables à connaitre pour comprendre et suivre cet environnement.