1. Accueil
  2. Management de projet

Management de projet

Développement de l'Intelligence Artificielle en entreprise, déploiement du télétravail, nécessité de faire évoluer les méthodes de production pour préserver la planète (notamment réduire les émissions de CO2, gérer les déchêts), des changements que l'entreprise doit à présent intégrer dans sa stratégie, si elle veut demeurer compétitive. Emergent également de nouvelles façons de travailler, de structurer l'entreprise, de fabriquer, de communiquer, de déployer le plan commercial ou encore de manager.

La logique projet s'impose, faisant émerger plusieurs questions. Nous pouvons vous accompagner, en particulier, sur les thèmes suivants :

(1) De quelle façon modifier les modes de fonctionnement ? 

Il est probable que les évolutions, créées par la projet, requièrent de l'entreprise un changement de son organisation. Il peut être nécessaire d'effectuer un état des lieux de sa structure, de ses modes de fonctionnement, afin d'identifier les priorités à gérer.

Nous vous proposons de gagner du temps, en nous confiant la réalisation de l'audit préalable.

(2) Les équipes vont-elles accepter ces évolutions ? 

Les habitudes étant souvent bien ancrées et difficiles à modifier, il est nécessaire d'expliquer ces changements afin de les faire accepter par les équipes (d'autant que ces transformations peuvent également susciter des interrogations, des incompréhensions et des craintes).

Nous vous proposons de gagner du temps, en nous confiant les actions de formation et de communication.

(3) Quels sont les risques qui pourraient retarder le projet ? 

Dans un monde ultra connecté, interdépendant et devant faire face à une forte compétitivité, les facteurs susceptibles de remettre en cause le projet sont croissants, qu'il s'agisse de risques internes au projet ou bien issus de l'environnement. 

Nous vous proposons de gagner du temps, en nous confiant la réalisation de l'état des lieux des risques, et du suivi de ceux-ci tout au long du projet.

(4) Est-il possible de nous améliorer tous les jours ?  

Afin de garantir le respect des délais, du budget et de la satisfaction du commanditaire du projet, il est nécessaire d'accroitre l'efficacité des process, d'optimiser les modes de fonctionnement, de réduire les gaspillages et redondances, de façon continue.

Nous vous proposons de gagner du temps en vous accompagnant dans la réalisation d'un audit opérationnel (cartographie des process et des flux, des méthodes de travail) afin de détecter les améliorations possibles.